各供应商：

我司（以下简称“发包方”）现需对某市集团本部及下属子公司的绩效与薪酬项目开展技术合作进行发包，具体工程内容详述如下。望相关服务商根据本发包询价单的要求编制报价单于2026年3月26日上午10时00分前在江西省国资委出资监管企业采购交易服务平台上提交集团本部及下属子公司的绩效与薪酬体系设计与优化工作项目询比文件。

一、项目概况及询比范围

综合运用资料研读、内部访谈、调查问卷等方式，从宏观、区域、行业、国企改革等各个层面对平台公司发展面临的环境进行深入剖析，把握机遇和政策红利；同时对平台公司/国资体系及其下辖二级子公司进行全面调研评估，明确发展具备的资源能力与制约束缚，对内部环境做出客观、准确、全面的分析，并初步提出发展建议。

1.1委托项目：某市国控集团集团本部及下属子公司的绩效与薪酬体系设计与优化工作项目 

1.2委托内容

模块1、集团本部薪酬管理体系

对省市区县相关政策进行深入解读，根据国有企业业务发展情况，做好薪酬策略设计、市场薪酬调研、薪酬体系设计等工作，实行以岗定薪、以能定薪、以绩定薪的原则，设计薪酬等级、薪酬水平与结构等，体现奖优罚劣、奖勤罚懒的业绩导向。

（1）明确定薪原则

（2）设计薪酬体系

（3）市场薪酬对标

（4）制定薪酬方案（集团本部）

协助提交成果：《某市国控集团薪酬管理制度（试行）》（集团本部）》

模块2、集团本部薪酬套改

按照集团本部薪酬管理体系，进行薪酬套改与落地相关服务内容。

（1）薪酬套档实施

（2）薪酬动态调整

协助提交成果：《某市国控集团薪级薪档套档表》（集团本部）

模块3、集团本部职业发展体系

深入分析某市国控集团现有人员岗位适配度及岗位胜任力情况，探索实行末等调整和不胜任退出机制。

梳理员工职业发展现状，明确职业发展痛点，搭建职业发展通道，通过岗职体系明晰每个员工发展阶段、胜任力、能力补充等内容，重点落地，高效实操，辅导员工更好地支持公司转型与高质量发展。

（1）梳理现有人员岗位胜任情况

（2）任职资格及职业发展通道

协助提交成果：《某市国控集团职业发展通道管理办法》、《某市国控集团岗级体系》（集团本部）

模块4、集团本部竞聘方案设计

当前深化国企改革、提升核心竞争力、建设世界一流企业的背景下，竞聘上岗是激发人才活力、优化人力资源配置、适配企业战略转型的有效途径。通过公开透明、竞争择优的流程设计，实现“能者上、平者让、庸者下”。

（1）激发组织效能

（2）构建良性竞争文化

协助提交成果：《某市国控集团员工竞聘上岗实施方案》（集团本部）

模块5、下属子公司经营层薪酬管理体系

对省市区县相关政策进行深入解读，根据下属国有企业业务发展情况，结合集团本部薪酬管理体系，做好薪酬策略设计、市场薪酬调研、薪酬体系设计等工作，实行以岗定薪、以能定薪、以绩定薪的原则，设计薪酬等级、薪酬水平与结构等，体现奖优罚劣、奖勤罚懒的业绩导向。

（1）明确定薪原则

（2）设计薪酬体系

（3）市场薪酬对标

（4）制定薪酬方案（子公司经营层）

协助提交成果：《某市国控集团下属子公司企业经营层薪酬管理办法（试行）》

模块6、下属子公司经营层薪酬套改

按照集团下属子公司经营层薪酬管理体系，进行薪酬套改与落地相关服务内容。

（1）薪酬套档实施

（2）薪酬动态调整

协助提交成果：《某市国控集团下属子公司企业经营层薪级薪档套档表》（子公司经营层）

模块7、集团本部绩效考核管理

按照深化国资国企改革三年行动实施方案的要求，基于公司发展的痛点，制定集团本部部门及员工目标责任考核管理专题方案。

（1）绩效考核管理制度制定（集团本部部门、集团本部员工）

（2）绩效考核指标库制定（集团本部部门、集团本部员工）

协助提交成果：《某市国控集团绩效考核管理办法》、《指标库（集团本部部门、集团本部员工）》

模块8、集团下属子公司绩效分类考核

按照深化国资国企改革三年行动实施方案的要求，基于公司发展的痛点，分类制定集团下属子公司目标责任考核管理专题方案。

（1）绩效考核管理制度、绩效指标库制定（下属一级企业负责人）

（2）子公司经营层/企业负责人任期制与契约化管理

协助提交成果：《某市国控集团下属一级企业负责人经营业绩考核办法（试行）》、《指标库（下属一级企业负责人）》、《子公司经营层/企业负责人任期制与契约化管理》

模块9、集团下属子公司中基层员工薪酬管理体系

对省市区县相关政策进行深入解读，根据下属国有企业业务发展情况，结合集团本部及子公司经营层薪酬管理体系，做好薪酬策略设计、市场薪酬调研、薪酬体系设计等工作，实行以岗定薪、以能定薪、以绩定薪的原则，设计薪酬等级、薪酬水平与结构等，体现奖优罚劣、奖勤罚懒的业绩导向。

（1）明确定薪原则

（2）设计薪酬体系

（3）市场薪酬对标

（4）制定薪酬方案（子公司中基层员工）

协助提交成果：《某市国控集团下属子公司中基层员工薪酬管理办法（试行）》（6家子集团）

模块10、集团下属子公司中基层员工薪酬套改

按照集团下属子公司中基层员工薪酬管理体系，进行薪酬套改与落地相关服务内容。

（1）薪酬套档实施

（2）薪酬动态调整

协助提交成果：《某市国控集团下属子公司中基层员工薪级薪档套档表》（6家子集团）

模块11、集团下属子公司职业发展体系

深入分析某市国控集团下属子公司现有人员岗位适配度及岗位胜任力情况，探索实行末等调整和不胜任退出机制。

梳理员工职业发展现状，明确职业发展痛点，搭建职业发展通道，通过岗职体系明晰每个员工发展阶段、胜任力、能力补充等内容，重点落地，高效实操，辅导员工更好地支持公司转型与高质量发展。

（1）梳理现有人员岗位胜任情况

（2）任职资格及职业发展通道

协助提交成果：《某市国控集团下属子公司职业发展通道管理办法》《某市国控集团下属子公司岗级体系》

模块12、集团下属子公司竞聘方案设计

当前深化国企改革、提升核心竞争力、建设世界一流企业的背景下，竞聘上岗是集团下属子公司激发人才活力、优化人力资源配置、适配企业战略转型的有效途径。通过公开透明、竞争择优的流程设计，实现“能者上、平者让、庸者下”。

（1）激发组织效能

（2）构建良性竞争文化

协助提交成果：《某市国控集团下属子公司员工竞聘上岗实施方案》

二、报价要求

1.本项目发包控制价为19.35万元，超过控制价的询比文件将被否决；

2.本次发包报价应是包含询比文件所要求完成的所有服务内容，包括询比范围内的企业调研、编制相关的方案文本及后期培训辅导工作。承包方应根据本询价单要求、结合项目及自身实际情况、充分考虑各种风险因素等报出一次性不得更改的包干总价，具体报价内容详见询比文件。

三、服务商资格要求

1.服务商需提供的资料如下：

（1）有效的企业营业执照证书（复印件加盖公章）；

（2）承包过的类似管理咨询项目业绩证明（复印件加盖公章）；

（3）拟派项目负责人大学本科及以上的学历证明材料。

（4）本项目不接受联合体参加询比。

四、工程款支付方法

详见询比文件中款项支付的有关约定。

五、评标方法

本项目评标办法采用综合评估法，询比人在中选候选人中总得分最高者为中选人。

六、递交地点

（1）登录“江西省国资委出资监管企业采购交易服务平台”（http://gz.jxgzwztb.com/）或“精彩纵横云采购平台”（https://www.yingcaicheng.com/）询比采购公告查看页面点击“立即参加”。请未注册的供应商及时办理注册审核，注册咨询电话：400-8566-100，因未及时办理注册审核手续影响报名及报价的，责任自负。

（2）本项目为电子化询比，参选的供应商不需要递交纸质文件。

七、时间要求

1.发售时间：2026年3月18日-2026年3月25日

2.开标时间：2026年3月26日上午10:00

八、联系方式

 

采购人：江西省江咨工程咨询有限公司

地  址：江西省南昌市红谷滩新区凤凰中大道929号吉成大厦15楼

联系人：黄先生

联系方式：13979106840  

电子邮箱：121485469@qq.com