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章节

原招标文件内容

修改后招标文件内容

1

第五章—工程量清单

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本项目于2024年1月15日上传的工程量清单内容有修改，现对本项目工程量清单进行更正，更正后的工程量清单已重新上传，请投标人登录全国公共资源交易平台（广西·南宁）下载，工程量清单文件以本次上传为准。

2

招标控制价

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本项目于2024年1月22日上传的招标控制价内容有修改，现对本项目招标控制价进行更正，更正后的招标控制价已重新上传，请投标人登录全国公共资源交易平台（广西·南宁）下载，招标控制价文件以本次上传为准。

3

第三章评标办法（综合评估法）—评标办法前附表—2.2.1分值构成—分值权重构成（100%）

（1）技术标分值权重：35.0%

（2）商务标分值权重：65.0%

商务标分值权重 = 企业信誉实力分分值权重（20%）+ 报价分分值权重

企业信誉实力加权得分=根据实时公布的自治区级诚信综合评价分（百分制）×占比×企业信誉实力分分值权重（20%）+根据实时公布的南宁市级诚信综合评价分（百分制）×占比×企业信誉实力分分值权重（20%）。

（1）技术标分值权重：35.0%

其中：①项目管理机构(明标)分值权重：7%；

②施工组织设计（暗标）分值权重：28%。

（2）商务标分值权重：65.0%

商务标分值权重 = 企业信誉实力分分值权重（20%）+ 报价分分值权重

企业信誉实力加权得分=根据实时公布的自治区级诚信综合评价分（百分制）×占比×企业信誉实力分分值权重（20%）+根据实时公布的南宁市级诚信综合评价分（百分制）×占比×企业信誉实力分分值权重（20%）。

4

第三章评标办法（综合评估法）—评标办法前附表—2.2.2（1）技术标评分标准（满分分值权重35.0%）—项目管理机构(明标)

项目管理机构(明标) （20.0分）

项目管理机构(明标) 分值权重7% （100.0分）

5

第三章评标办法（综合评估法）—评标办法前附表—2.2.2（1）技术标评分标准（满分分值权重35.0%）—项目管理机构(明标)—项目经理任职资格与业绩、工作经历等

项目经理任职资格与业绩、工作经历等（10.0分）

拟派任项目经理（或注册建造师）必须与资格审查合格通过的项目经理（或注册建造师）在名称、专业、资格等级等方面一致。

项目经理具有机电工程专业二级及以上注册建造师且具备有效的安全生产考核合格证书（B 类）得 10分。

项目经理任职资格与业绩、工作经历等（50.0分）

拟派任项目经理（或注册建造师）必须与资格审查合格通过的项目经理（或注册建造师）在名称、专业、资格等级等方面一致。

项目经理具有机电工程专业二级及以上注册建造师且具备有效的安全生产考核合格证书（B 类）得 50分。

6

第三章评标办法（综合评估法）—评标办法前附表—2.2.2（1）技术标评分标准（满分分值权重35.0%）—项目管理机构(明标)—其他主要人员

其他主要人员（10.0分）

基本要求：人员齐备、专业配套应与资格审查提供的人员配备相一致，且具备相关施工现场专业人员职业培训合格证书（拟派驻本项目的技术负责人应具有中级及以上职称证件，施工员、质量员、材料员应具有有效的相应施工现场专业人员职业培训合格证书，专职安全生产管理人员需有有效建筑施工企业三类人员C证，且拟投入的项目管理人员符合国家及广西壮族自治区的规定）

优（10分）：施工员2人及以上，质量员2人及以上，材料员2人及以上，安全员1人及以上，，机械员1人及以上，劳务员1人及以上，且人员配备完全满足施工需要并有一定储备，管理人员配备齐全且经验及综合素质优秀。

良（8分）：施工员2人，质量员2人，材料员1人，安全员1人及以上，，机械员1人，劳务员1人；且人员配备满足施工需要，管理人员配备齐全且经验及综合素质良好。

中（6分）：施工员2人，质量员1人，材料员1人，安全员1人及以上，机械员1人，劳务员1人，且人员配备基本满足施工需要，管理人员配备齐全且有经验。

一般（4分）：施工员1人，质量员1人，材料员1人，安全员1人及以上，机械员1人，劳务员1人，且人员配备基本满足施工需要，管理人员配备齐全。

差（2分）：施工员1人，质量员1人，材料员1人，安全员1人，人员配备不满足施工需要，管理人员配备不齐全。

其他主要人员（50.0分）

基本要求：人员齐备、专业配套应与资格审查提供的人员配备相一致，且具备相关施工现场专业人员职业培训合格证书（拟派驻本项目的技术负责人应具有中级及以上职称证件，施工员、质量员、材料员应具有有效的相应施工现场专业人员职业培训合格证书，专职安全生产管理人员需有有效建筑施工企业三类人员C证，且拟投入的项目管理人员符合国家及广西壮族自治区的规定）

优（50分）：施工员2人及以上，质量员2人及以上，材料员2人及以上，安全员1人及以上，机械员1人及以上，劳务员1人及以上，且人员配备完全满足施工需要并有一定储备，管理人员配备齐全且经验及综合素质优秀。

良（40分）：施工员2人，质量员2人，材料员1人，安全员1人及以上，机械员1人，劳务员1人；且人员配备满足施工需要，管理人员配备齐全且经验及综合素质良好。

中（30分）：施工员2人，质量员1人，材料员1人，安全员1人及以上，机械员1人，劳务员1人，且人员配备基本满足施工需要，管理人员配备齐全且有经验。

一般（20分）：施工员1人，质量员1人，材料员1人，安全员1人及以上，机械员1人，劳务员1人，且人员配备基本满足施工需要，管理人员配备齐全。

差（10分）：施工员1人，质量员1人，材料员1人，安全员1人，人员配备不满足施工需要，管理人员配备不齐全。

7

第三章评标办法（综合评估法）—评标办法前附表—2.2.2（1）技术标评分标准（满分分值权重35.0%）—施工组织设计（暗标）

施工组织设计（暗标） （80.0分）

施工组织设计（暗标）分值权重：28% （100.0分）

8

第三章评标办法（综合评估法）—评标办法前附表—2.2.2（1）技术标评分标准（满分分值权重35.0%）—施工组织设计（暗标）—主要施工方法

主要施工方法（2.0分~10.0分）

各主要分部施工方法符合项目实际，须有详尽的施工技术方案，工艺先进、方法科学合理、可行，能指导具体施工并确保安全。

优（10 分）：各主要分部施工方法符合项目实际，有详尽的施工技术方案，工艺先进、方法科学合理、可行，能指导具体施工并确保安全。

良（8 分）：各主要分部施工方法符合项目实际，有详尽的施工技术方案，工艺一般、方法可行，能指导具体施工并确保安全。

中（6 分）：各主要分部施工方法符合项目实际，有详尽的施工技术方案，工艺一般、方法基本可行，能指导具体施工并确保安全。

一 般（4 分）各主要分部施工方法基本符合项目实际，有施工技术方案，工艺一般、方法勉强可行，勉强能指导具体施工并确保安全。

差（2 分）：各主要分部施工方法不符合项目实际，无详尽的施工技术方案，不能指导具体施工并确保安全。

主要施工方法（3.0分~15.0分）

各主要分部施工方法符合项目实际，须有详尽的施工技术方案，工艺先进、方法科学合理、可行，能指导具体施工并确保安全。

优（15分）：各主要分部施工方法符合项目实际，有详尽的施工技术方案，工艺先进、方法科学合理、可行，能指导具体施工并确保安全。

良（12分）：各主要分部施工方法符合项目实际，有详尽的施工技术方案，工艺一般、方法可行，能指导具体施工并确保安全。

中（9分）：各主要分部施工方法符合项目实际，有详尽的施工技术方案，工艺一般、方法基本可行，能指导具体施工并确保安全。

一般（6分）：各主要分部施工方法基本符合项目实际，有施工技术方案，工艺一般、方法勉强可行，勉强能指导具体施工并确保安全。

差（3分）：各主要分部施工方法不符合项目实际，无详尽的施工技术方案，不能指导具体施工并确保安全。

9

第三章评标办法（综合评估法）—评标办法前附表—2.2.2（1）技术标评分标准（满分分值权重35.0%）—施工组织设计（暗标）—拟投入的主要物资计划

拟投入的主要物资计划（2.0分~10.0分）

优（10分）：投入的施工材料有详细的组织计划且计划周密，数量、选型配置、进场时间安排合理，满足施工需要。

良（8分）：投入的施工材料有组 织计划且计划较好，数量、选型配 置、进场时间安排较合理，满足施工需要。

中（6 分）：投入的施工材料有组织计划且计划一般，数量、选型配 置、进场时间安排基本合理，基本满足施工需要。

一般（4 分）：投入的施工材料有组织计划且计划一般，数量、选型配置、进场时间安排勉强合理，勉强能满足施工需要。

差（2 分）：投入的施工材料无详 细的组织计划，数量、选型配置、进场时间安排不合理，不能满足施工需要。

拟投入的主要物资计划（3.0分~15.0分）

优（15分）：投入的施工材料有详细的组织计划且计划周密，数量、选型配置、进场时间安排合理，满足施工需要。

良（12分）：投入的施工材料有组 织计划且计划较好，数量、选型配 置、进场时间安排较合理，满足施工需要。

中（9分）：投入的施工材料有组织计划且计划一般，数量、选型配 置、进场时间安排基本合理，基本满足施工需要。

一般（6分）：投入的施工材料有组织计划且计划一般，数量、选型配置、进场时间安排勉强合理，勉强能满足施工需要。

差（3分）：投入的施工材料无详 细的组织计划，数量、选型配置、进场时间安排不合理，不能满足施工需要。

10

第三章评标办法（综合评估法）—评标办法前附表—2.2.2（1）技术标评分标准（满分分值权重35.0%）—施工组织设计（暗标）—劳动力安排计划

劳动力安排计划（2.0分~10.0分）

优（10 分）：各主要施工工序有详 细周密的劳动力安排计划，有各工种劳动力安排计划，劳动力投入合理，满足施工需要。

良（8 分）：各主要施工工序有劳动力安排计划，有各工种劳动力安排计划，劳动力投入合理，满足施工需要。

中（6 分）：各主要施工工序有劳动力安排计划，有各工种劳动力安排计划，劳动力投入基本合理，基本满足施工需要。

一般（4 分）：各主要施工工序有劳动力安排计划，有各工种劳动力安排计划，劳动力投入勉强合理，勉强满足施工需要。

差（2 分）：各主要施工工序无劳动力安排计划，无各工种劳动力安排计划，劳动力投入不合理，不能满足施工需要。

劳动力安排计划（3.0分~15.0分）

优（15分）：各主要施工工序有详 细周密的劳动力安排计划，有各工种劳动力安排计划，劳动力投入合理，满足施工需要。

良（12分）：各主要施工工序有劳动力安排计划，有各工种劳动力安排计划，劳动力投入合理，满足施工需要。

中（9分）：各主要施工工序有劳动力安排计划，有各工种劳动力安排计划，劳动力投入基本合理，基本满足施工需要。

一般（6分）：各主要施工工序有劳动力安排计划，有各工种劳动力安排计划，劳动力投入勉强合理，勉强满足施工需要。

差（3分）：各主要施工工序无劳动力安排计划，无各工种劳动力安排计划，劳动力投入不合理，不能满足施工需要。

11

第三章评标办法（综合评估法）—评标办法前附表—2.2.2（1）技术标评分标准（满分分值权重35.0%）—施工组织设计（暗标）—确保工程质量的技术组织措施

确保工程质量的技术组织措施（2.0分~10.0分）

优（10分）：有专门的质量技术管理班子和制度，且人员配备合理，制度健全。主要工序质量技术保证措施和手段科学合理，自控体系完整，能保证技术质量，达到承诺的质量标准。

良（8分）：有专门的质量技术管理班子和制度，且人员配备合理，制度健全。主要工序的质量技术保证措施和手段一般，自控体系一般，基本保证技术质量，达到承诺的质量标准。

中（6分）：有专门的质量技术管理班子和制度，且人员配备基本合理，制度基本健全。主要工序的质量技术保证措施和手段一般，自控体系一般，基本保证技术质量，达到承诺的质量标准。

一般（4分）：有专门的质量技术管理班子和制度，且人员配备勉强合理，制度勉强健全。主要工序的质量技术保证措施和手段一般，自控体系勉强完整，勉强保证技术质量，勉强到承诺的质量标准。

差（2 分）：有专门的质量技术管理班子和制度，人员配备不合理，制度不健全。主要工序无质量技术保证措施和手段，自控体系不完整，不能有效保证技术质量，达不到承诺的质量标准。

确保工程质量的技术组织措施（3.0分~15.0分）

优（15分）：有专门的质量技术管理班子和制度，且人员配备合理，制度健全。主要工序质量技术保证措施和手段科学合理，自控体系完整，能保证技术质量，达到承诺的质量标准。

良（12分）：有专门的质量技术管理班子和制度，且人员配备合理，制度健全。主要工序的质量技术保证措施和手段一般，自控体系一般，基本保证技术质量，达到承诺的质量标准。

中（9分）：有专门的质量技术管理班子和制度，且人员配备基本合理，制度基本健全。主要工序的质量技术保证措施和手段一般，自控体系一般，基本保证技术质量，达到承诺的质量标准。

一般（6分）：有专门的质量技术管理班子和制度，且人员配备勉强合理，制度勉强健全。主要工序的质量技术保证措施和手段一般，自控体系勉强完整，勉强保证技术质量，勉强到承诺的质量标准。

差（3分）：有专门的质量技术管理班子和制度，人员配备不合理，制度不健全。主要工序无质量技术保证措施和手段，自控体系不完整，不能有效保证技术质量，达不到承诺的质量标准。

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第二章—投标人须知前附表—1.3.2要求工期—计划开工日期、计划竣工日期

计划开工日期： 2024年 2 月8日

计划竣工日期： 2025年 2 月7日

计划开工日期：2024年2 月28日

计划竣工日期：2025年2 月27日

13

全文

投标文件提交截止时间和投标截止时间、开标时间原为2024年1月31日 9时30分

投标文件提交截止时间和投标截止时间、开标时间现延期至：2024年2月19日9时30分

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关于投标人上传投标文件时的说明内容

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本项目投标人上传投标文件时应按以下规则上传：

资格审查传至系统的“资格审查资料”

商务标传至系统的“商务标文件部分”

技术标（暗标）传至系统的“技术标文件”

技术标（明标）传至系统的“技术标明标”

投标人不按以上规定上传投标文件以致评审过程出现问题的后果由投标人自行承担。

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关于“桂建云”系统信息索引的说明

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如投标人在编制投标文件时无法直接索引“桂建云”系统企业基本信息、人员、业绩等信息的，可以提供对应信息的“桂建云”截图或者对应的原件扫描件，并在提供的截图或扫描件上加盖电子签章。