根据江西省水利投资集团（以下简称“水投集团”）下发的《省水投集团关于使用江西省国有企业采购交易服务平台的通知》文件精神以及2023年招标采购专项治理整改的相关要求，进一步规范集团采购工作，提升采购人员的业务能力和操作水平，防范采购管理风险。3月29日，江西省水务集团有限公司（以下简称“江西水务”）开展采购管理工作专题培训会。江西水务本部、各子公司采购交易的工作人员及精彩横公司相关负责人共计100余人参加本次会议。

江西水务成立于2010年7月19日，系省属重点国有企业水投集团全资子公司，主要负责全省城乡供水项目的投资、建设、运营等相关业务，打造了一条涵盖城乡供水、规划设计、检测研发、投资建设和运营管理、智慧水务完整产业链，成为全省推进城乡供水一体化的先头部队、主力军。近年来，在夯实供水主业的基础上，江西水务不断积极探索产业链延伸发展变革的新路径。坚持科技赋能，不断探索“技术+安全+行业”的融合创新，着力刷新水务领域的垂直应用，以“实际应用为向导、探索一朵七彩祥云”的总体思路，依托水务中台，打造NB-loT+5G定制组网+信息安全、AI水量预测+泵压联动调优、管网仿真+数字孪生水厂等多场景的城乡供水智慧化运营项目，助推水务管理从“数字化”走向“智慧化”。

在具体业务上，江西水务坚持以科技赋能产业，不断探索垂直领域的创新融合。而随着数字化技术的飞速发展，数字化采购也正在颠覆传统采购业务模式。在进行数字化转型时，需要先从观念上进行转变，采购部门不能孤立操作，而应该让整个组织，从上至下共同参与数字化转型的过程。采购数字化转型可以优化企业采购流程、提升采购效率和质量，为企业带来更加高效、快捷、智能的采购体验。而一个优秀实用的数字化采购平台，能够帮助采购人员更好地适应数字化时代的挑战与机遇，开启企业的数字化转型之路。

本次培训对《江西省水利投资集团有限公司采购管理办法》进行宣贯，并结合江西水务实际工作，就采购管理流程中的常见问题、招标采购审批流程及关键节点进行解析与讲解。精彩纵横公司通过对国企采购平台进行了操作流程的实操演示，包括各类采购方式的操作、供应商招募与管理、专家库操作等，重点讲解了国企采购平台的企业注册管理、供应商管理、招标采购管理等相关模块内容，系统地梳理了采购业务高风险点，把具体操作节点融入业务场景、纳入业务流程。参会人员还就企业在招标采购实践过程中出现的疑难问题进行了广泛交流和积极探讨。会议的最后，进行了一场闭卷考试，主要是为了检验与会人员对平台操作及采购制度的掌握程度。

采购数字化是通过互联网及数字化工具辅助来完成企业采购的过程，对采购人员的要求更全面。而此次培训在一定程度上确保了采购工作的规范性，有效提升采购经办人员的专业能力。同时，也加快了采购经办人员对国企采购平台操作规程的熟悉度，持续规范了企业采购管理，为江西水务采购数字化的高质量发展提供了强有力的保障。

在未来，精彩纵横将继续强化服务意识，进一步加强与国有企业的沟通交流，为招标采购各方主体办实事、解难题，助力项目招采工作高质量开展，持续为企业采购和供应链规范化、数字化、智能化贡献重要力量。